Les dirigeant.es comptent de nombreuses qualités et l’isolement et la tête dans le guidon sont leurs pires ennemis.
En quoi le coaching de dirigeant peut leur être utile ?
Diriger, c’est avoir le pouvoir. L’exercer c’est être authentique, donner du sens, anticiper, rassurer, protéger, écouter et décider… entre autres.
Ces responsabilités constituent un challenge, mais sont aussi parfois difficiles à gérer en autonomie. Le recours à un accompagnement extérieur (coaching ou autre) est utile dans les périodes prospères, comme dans les temps périlleux et la prise de recul et de conscience permet alors d’atteindre son ou ses objectifs.
Parmi tous les objectifs abordés en coaching de dirigeant, certains reviennent souvent
Les sujets justifiant l’appel d’un.e coach sont le plus souvent liés à la prise de décision, la formalisation de vision d’entreprise, la conduite de reprise, notamment familiale, la relation entre associés, la gestion de crise, la gestion d’un changement voulu ou subi et la compréhension des forces et faiblesses de son système.
Le.la dirigeant.e pourra alors composer la partition de la musique qu’il.elle souhaite entendre et laisser toute la place aux chefs d’orchestre que sont ses managers.
Cap ou pas cap ?
